CURRICULUM

講義内容

ビジネススクールの主要科目を、9つの分野で。動画で基礎を押さえ、1on1で先生の病院に当てはめます。

MBA LECTURES

MBA講義（全40講義・約24時間）

動画は一般のビジネスパーソン向けの内容です。病院経営への当てはめ方は、1on1で一緒に考えます。

財務三表の読み方、仕訳の原理、管理会計と経営指標（CCCなど）、統計学の基礎。

病院では月次決算で病院の状況をつかむ。損益分岐点から、拡大・縮小を考える。

リーダーとマネジャーの違い、リーダーシップの8要素、約束と宣言の使い方、自走する組織のつくり方。

病院では医師・看護師・事務スタッフの多職種チームをまとめる。

Nike、Swatch、Colgate、Fitbit、Starbucks、IKEA、Stitch Fix、Amazon の8つのケースで学びます。

病院では患者さんのニーズを理解し、他院との違いをつくる。

ファイブフォース、バリューチェーン、差別化、雪だるま式に伸びるビジネスモデル、ゲーム理論。

病院では地域の中で、病院の立ち位置を決める。

投資の評価（NPV）、会社の価値の計算（DCF法など）、M&A、ROE・ROIC・WACC、ポートフォリオ理論。

病院では医療機器などの設備投資や、承継・分院の判断に使う。

相手が「はい」と言う仕組み、受け入れやすい条件のつくり方、実践ワーク。

病院では取引先との条件の話し合いや、スタッフとの面談に使う。

ミクロ経済（価格の決まり方）とマクロ経済（各国のGDPの読み方、日本の課題）。

病院では人口の変化など、病院を取り巻く環境を読む。

オペレーション（ZARA・トヨタ・Walmart）、営業の見える化、異文化マネジメント。

病院では受付から会計までの流れを見直し、待ち時間やムダを減らす考え方。

IoT、サブスクリプション、ネットワーク効果、ESG投資と企業の事例。

病院では予約・問診などのデジタル化を考えるときの視点。

1ON1 THEMES

この講座で扱わないこと：診療や治療の内容、診療報酬の請求、医療法・税務などの専門的な手続きは扱いません。必要に応じて、税理士・社会保険労務士・行政書士などの専門家にご相談ください。

FREE CONSULTATION

無料のオンライン個別相談で、病院の現状（開業前・開業後）と、優先したい経営の課題を伺い、学びの進め方をご提案します。一人ひとりに時間をとるため、月5名様までとしています。無理な勧誘はいたしません。