院長と、これから開業する先生へ病院経営で
失敗しないための
MBAエッセンス。
ハーバード・ビジネス・スクールAMPで学んだ講師ニック中谷が、先生の病院の数字・スタッフ・地域での立ち位置を題材に、一対一で経営学を教えます。診療を続けながら、10ヶ月で。
McGill MBA講師の学位（2014年）
Harvard AMP修了（2017年）
1on1 2時間×4回個人コース
大学院の「医療経営MBA」ではありません。学位は出ません。経営の考え方を、病院の判断に使える形で身につける講座です。
FOR WHOM
こんなお悩みをお持ちの先生へ
- 医療には自信があるが、病院の経営には不安がある
- 開業を考えているが、経営の知識が足りないと感じている
- すでに開業しているが、思うような結果が出ていない
- スタッフの採用や定着、チームのまとめ方に悩んでいる
- 決算書や月次の数字を、自分で読んで判断したい
- 経営を本気で学びたいが、2年間ビジネススクールに通う時間はない
WHY DOCTOR'S PRIVATE MBA
3つの特長
01
講師本人が、一対一で教えます。
担当コーチに任せることはしません。講師のニック中谷が、毎回直接お相手します。
02
先生の病院が教材になります。
ケースで学んだ考え方を、先生の病院の数字・スタッフ・地域の状況に当てはめて対話します。
03
診療を続けながら学べます。
講義はオンラインが中心。最初と最後の回だけ対面でお会いします。動画は空いた時間に、何度でも見られます。
THEMES
1on1で扱う、病院経営のテーマ
名医が症状から的確に診断するように、経営の課題も、知識があれば筋道を立てて考えられます。先生がいま向き合っている課題から取り上げます。
01
開業・承継・分院展開
- 開業前の事業計画と、資金・投資の考え方
- 病院を継ぐとき、譲るときに考えておくこと
- 医療法人化や分院展開を考える順番
02
数字の見える化
- 月次決算と決算書の読み方
- 損益分岐点から、拡大・縮小の判断を考える
- 設備投資のタイミングの見極め方
03
スタッフの採用と定着
- 看護師・事務スタッフが「自分ごと」で動くチームづくり
- 病院の目標を、一人ひとりの仕事につなげる方法（OKR）
- 多職種のチームを率いるリーダーシップ
04
選ばれる病院づくり
- 派手な広告に頼らない、他院との違いのつくり方
- 患者さんのニーズと行動を理解する
- 保険診療以外の取り組みを考えるときの経営の視点
この講座で扱わないこと：診療や治療の内容、診療報酬の請求、医療法・税務などの専門的な手続きは扱いません。必要に応じて、税理士・社会保険労務士・行政書士などの専門家にご相談ください。この講座は、院長として経営を考えるための学びの場です。
HOW YOU LEARN
学び方
動画で基礎を押さえ、講師との対話で先生の病院に当てはめます。
動画で学ぶ
MBAの主要科目を凝縮した全40講義（約24時間）を、診療の合間に自分のペースで視聴します。
1on1で深める
講師との対話で疑問を解消し、学んだことを病院の数字や組織に当てはめます。
病院の打ち手をまとめる
学んだ考え方をもとに、病院の課題への打ち手を講師と一緒にまとめます。
INSTRUCTOR
ニック中谷
中谷 英峰 ／ NICK NAKATANI
横浜国立大学卒業。ソニーの半導体・PSP開発プロジェクトに参画し、シリコンバレーに駐在。A.T.カーニーで経営コンサルティングに携わった後、ドイツ企業の日本代表を約10年務める。現在は外資系企業の日本法人で事業を率いる。
- McGill大学 MBA（2014年）
- Harvard Business School AMP 修了（2017年）
- 著書『オニオンリーダーシップ』（中央公論新社）
- 2社の創業役員。エンジェル投資10社以上
指導実績：講師の講座を受講した医師の方が3名います。企業研修では、大手インフラ企業、外資系メーカーなど。
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FLOW
お申し込みから開始まで
- フォームから送信無料個別相談のお申し込みページから、お名前・いまのお立場・ご希望のコースを送信してください。
- 日程のご連絡メールで個別相談の候補日をお送りします。診療のない時間帯でも調整します。
- 無料オンライン個別相談（30分）病院の現状と優先したい課題を伺い、学びの進め方をご説明します。
- ご提案・お見積り医療法人コースは、内容と金額をまとめた提案書をお送りします。
- ご契約・お支払い請求書払い（銀行振込）、またはクレジットカード（一括払い）。
- 開始初回は対面でお会いし、10ヶ月の学びの計画を一緒に立てます。
FREE CONSULTATION
まずは30分、先生の病院のお話をお聞かせください。
無料のオンライン個別相談で、病院の現状（開業前・開業後）と、優先したい経営の課題を伺い、学びの進め方をご提案します。一人ひとりに時間をとるため、月5名様までとしています。無理な勧誘はいたしません。
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